事業内容

Business事業内容

事業開発支援・事業戦略立案

【複数企業・官公庁が実施するプロジェクト開発含む】

企業の
新規事業開発
既存事業の
戦略の立案策定
スタートアップ
創業期の事業づくり
街開発

Mission大切にしていること

事業創造を通じて
〝誰かを想う〟構想を現実のものへ
事業会社同士の
Win – Winは善ではない
〝社会にとっての善を問う〟
〝共創ではなく協創する〟共感の力は大きいが
物事が動くとは限らない

Target対象の業界・規模業界、規模は問わず支援

過去関わった、現在関わっている業界

飲食
不動産
医療
人材
IT
ヘルスケア
メディア
農業
エンタメ
物流
エネルギー
金融
教育
地方創生
宿泊など

Compatibilityクライアントが抱える課題と相性

クライアントの課題

構想はあるがどうやったら形になるかわからない現状を打破したい
待っているいる人がいるためもっとスピード感をもって発展させたい
スタックしている現状、あと１歩伸びきらない現状を打破したい
自分たちだけでの展開に限界を感じており、外部組織と連携して可能性を広げたい

私たちと相性が良い人

ビジョナリー
アイデアマン
技術者 / 専門性の高い人
未知の領域にチャレンジしている人
社会的インパクトを出そうとしている人

Support支援内容現状のフェーズに合わせた支援を行う

事業推進を後押し

可能性を広げる、課題を解決する
【選択肢の拡張】

ビスネススキーム ビジネスモデル: 目的、ストーリー、ターゲット、プロダクト、スキーム等を言語化や可視化を実施
事業戦略: 現状把握をし、現在地または現在あるリソースから目的にどう向かっていくか道筋をつくる
パートナリング: 協創していきながら目的に向かっていくため、足りないリソースを保有している企業様との連携 (シナジー)に向けての戦略立案と実施支援　※ネットワーク多数保有
プロモーション: 顧客、投資家、業界、行政等に向けてのプロモーションの戦略立案と実施支援
※メディアリレーションも支援
ファイナンス: エクイティ、デッド、補助金等の様々な手段を現状を見ながら戦略立案と実施支援

Support対象者と私たちの役割参謀、メンター、PMO、PMとして
事業の目的実現に向けて
リーダー、責任者と
共に事業推進していきます

経営者
取締役
執行役員
経営戦略
担当者
組織の
中核事業
担当者
新規事業
担当者

Relationship4つの関わり方

参謀
(ブレーン)

リーダー、責任者の右腕として
構想の実現に向けて航海図を描く

構想の具現化
現在地の把握
リサーチ　ニーズ、障壁、マーケット、競合
戦略立案　事業、パートナリング、PR、ファイナンス
課題解決、可能性の拡張
ロードマップ策定

メンター

リーダー、責任者の最良の相談者、伴走者として構想実現に向けて共に歩む

開発領域　現在地の可視化、ロードマップの仮説
プロセス領域　ビジネスモデル、スキームのアップデート
アライアンス領域　利害調整、ネットワークの拡大
ソフトスキル領域　マインドセット

PMO
(プロジェクトマネジメントオフィス)

リーダー、責任者の裏でメンバーが
最高のパフォーマンスを発揮できるような
環境をつくりプロジェクトを推進する

方針設計
体制づくり、役割分担
利害調整
関係構築
課題解決、可能性の拡張

PM
(プロジェクトマネジメント)

キーパーソンを軸にプロジェクトリーダーとしてジョインし、プロジェクト全体を指揮、遂行する

想い、構想の言語化
リサーチ
事業戦略、計画　ビジネスモデル、スキーム構築
　パートナリング、PR、ファイナンス
ロードマップ策定
事業推進　課題解決

Flow導入までの流れ

お問合わせ

依頼概要をご連絡頂き、
面談日を決定。
ご紹介、ヒアリング

双方が納得するまで
ヒアリングを実施。
(平均3～6回)
契約

契約書を
締結して頂きます。
適時相談

ハンズオンで事業づくりを支援。